Lewis war einer bei Schalke 04, Karim Bellarabi bei Eintracht Frankfurt und aktuell Kingsley Coman bei Bayern München. Alle sind Leihspieler, die von ihren Vereinen Mainz, Leverkusen und Turin ausgeliehen wurden, um auf Zeit woanders erfolgreich zu sein. Beim Interimmanagement ist es nicht viel anders. Auch hier geht es darum, in einer begrenzten Zeit erfolgreich zu sein. Und der Einsatz von Interimmanagern nimmt zu, genauso wie der der Leihspieler.
Seid auch ihr derzeit auf der Suche nach einem passenden Interim-Manager, der euch eine zeitlang unterstützt? Gar nicht so einfach, oder? Deshalb habe ich mir heute Rat bei Frank Sundermann von der Unternehmensberatung Durch Denken Vorne Consult GmbH gesucht. Aus seiner Erfahrung heraus weiß er, worauf es ankommt, wenn ihr euch zur Unterstützung einen Interim-Manager an Bord holt!
Interim-Manager gesucht? Die Auswahl ist groß!
Frank Sundermann von der Unternehmensberatung Durch Denken Vorne Consult GmbH kennt dieses Geschäft genau. Seine Beratung, die den Einkauf fokussiert, ist auch im Interimmanagement von Einkaufsleitern, strategischen Einkäufern oder Procurement Engineers tätig.
„Es tummeln sich viele in diesem Markt: Dass einer auf Zeit etwas managen kann, behaupten viele von sich. Und manchmal ist das Desaster groß, wenn man zu spät feststellt, dass der Interimmanager mehr Schaden als Unterstützung angerichtet hat“, so das nüchterne Fazit von Frank Sundermann.
Tipps für die richtige Wahl des Managers auf Zeit
Er empfiehlt vier Punkte, auf die geachtet werden soll:
- Befristete Verträge abschließen: Manchmal trifft man in Unternehmen Personen an, die schon seit Jahren als „Interim“ tätig sind. Einmal drin, so gewöhnt sich der Kunde daran und lässt es laufen. Schlussendgültig ist dies aber teuer, sehr teuer. Schließen Sie Verträge über 3-4 Monate ab und halten Sie Ihre Personalabteilung an, eine feste Kraft zu suchen. Anzumerken ist, dass Interimmanager nicht behandelt werden können wie Tagelöhner. Auch diese brauchen eine gewisse Plansicherheit. Und diese ist mit einigen Monaten für beide Seiten gegeben.
- Referenzen, Referenzen, Referenzen: Auf dem Papier kann jeder viel von sich behaupten. Interimtätigkeiten sind meist auch Einsätze unter kritischen Bedingungen (Umstrukturierung, Geschäftsaufbau im Ausland, Qualitätsprobleme etc.). Lassen Sie sich vorher mehrere (!) Referenzen geben, wo der Interim-Kandidat vergleichbare Aufgaben hatte und rufen Sie dort auch wirklich an. Durch die Wortwahl Ihres Telefonpartners werden Sie einiges erkennen.
- 5-10% erfolgsabhängig: Beim Interimmanagement geht es meist darum, eine Funktion für eine Zeit zu erfüllen. Aber die Geschichten, in denen mehr Chaos als Struktur hinterlassen worden ist, hört man immer wieder. Somit empfiehlt es sich manchmal, einen kleinen (!) Teil des Salärs erfolgsabhängig zu machen. 5-10% reichen aus, um entsprechend zu sensibilisieren.
- Versicherung vorhanden? Und sollte es doch zum Unerhofften kommen, so hilft eine Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung für Berater beiden Seiten. Es gibt heutzutage spezialisierte Versicherungsanbieter, die dieses für Interimmanagement anbieten. Lassen Sie sich den aktuellen Versicherungsschein zeigen. Die Summe sollte auf jeden Fall mindestens im mittleren sechsstelligen Bereich liegen.
Die Berücksichtigung dieser vier Punkte kann Ihnen helfen, dass der Einsatz von Interimmanagern ein erfolgreicher wird, genauso wie der aktuelle Erfolg von Kingsley Coman bei den Bayern. Viel Erfolg!
Über meinen Gastautor:
Frank Sundermann ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Durch Denken Vorne Consult GmbH, die innovative Beratungsansätze für das Beschaffungsmanagement und die Produktkostenoptimierung bietet.
